翻譯項目的管理有自己的特點，翻譯的類型包括：筆譯、口譯、派駐翻譯、本地化翻譯、領域翻譯。具體的翻譯項目管理的流程分為5個步驟，具體情況如何呢？下面讓我們一起來了解下吧。

　　翻譯項目管理

　　1. 啟動(Initiating)

　　翻譯項目的啟動涉及分析和確認客戶需求、發(fā)起項目和授權啟動項目，具體包括：人員和項目相關人如校對和財務人員的確定；需求確定：文檔的細節(jié)、周期和專業(yè)質(zhì)量要求等；項目文件和參考文件、相關合同的確認；相關語料、輔助工具(trados，memoQ)的使用等。

　　2. 計劃(Planning)

　　主要涉及時間管理、成本管理和質(zhì)量管理；質(zhì)量并非越高越好，要符合客戶需求。要考慮翻譯項目的譯前文本處理。

　　3. 實施(Executing)

　　主要涉及術語要求和翻譯任務的派遣，有的客戶要求譯文術語要和他們歷史翻譯資料相一致。同一內(nèi)容的資料要派遣給有相關經(jīng)驗的譯員；有時需要有目的的啟用新的譯員。要及時和新譯員溝通，要預留譯員以降低出事故的風險。另外，要做好派發(fā)記錄，包括譯員的姓名、價格、交稿時間等。

　　4. 控制(Controlling)

　　質(zhì)量控制貫穿翻譯項目管理的整個過程，包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、質(zhì)檢和審校。質(zhì)檢是較低層次的檢查，包括錯別字、漏譯、標點等，可以使用XBench和黑馬校對等自動檢查工具。

　　審校包括語言審校和專業(yè)審校，語言審校需要資深的語言專家，專業(yè)審校需要尋找相關領域專家通讀譯文，確定譯文是否符合該領域的措詞和表達習慣。

　　5. 收尾(Closing)

　　該過程指的是項目的提交和客戶滿意度調(diào)查。在翻譯項目的管理中，質(zhì)量、成本、時間三要素是相互制約的，項目經(jīng)理應該綜合考慮各項因素，給出一個均衡合理的方案。項目經(jīng)理需要集各種能力于一身：資源整合者、溝通者、團隊領導、決策者、氣氛創(chuàng)造者、解決問題者、談判者。